辽宁东煤基本建设有限责任公司
履职尽责，筑牢安全生产防线
赤峰山金红岭项目部锚定安全生产目标，将“领导带班制度”作为关键抓手，通过采取“带班前三策、带班中两抓、带班后两强”等手段，切实将安全生产责任与措施精准落实到每一处细节，以实际行动为工程建设施工安全保驾护航。
带班前：科学谋划，精准布局
面对215m中段马头门施工，班子成员认识到其复杂性与重要性，反复研讨施工方案，梳理施工步骤和安全措施，制定详细带班计划，在排班表中标注领导带班时间和职责，确保工程各环节都有专人负责。
带班中：严控风险，狠抓质量
班子成员每日深入施工现场，从地质条件、顶板稳定性、支护质量、光面爆破效果，到提升运输系统、设备设施运行、通风与排水系统运转状况，再到人员操作规范以及现场安全措施的落实情况，不放过任何一个可能存在安全隐患的角落。同时，紧盯每一道施工工序，严格把控施工质量，按行业标准检查工序，发现问题立即整改，掘进时强化中腰线管理，确保光面爆破质量。
带班后：强化管理，凝聚合力
每月开展带班领导安全考核，分析问题、总结经验、举一反三，提升管理能力。班子成员利用现场时间与施工人员交流，采纳合理建议，解决实际问题，激发了全员工作热情，增强团队凝聚力。
在项目部班子成员的共同努力下，3#箕斗井215m中段马头门及巷道施工正稳步有序推进。未来，项目部将持续落实“领导带班制度”，确保安全把控无死角、工程质量更可控，以安全高效的项目建设为公司高质量发展助力。
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