以查促管夯实发展根基——公司开展二季度经营联合检查工作

企业要闻 / 2025-08-12 09:30:00

　　近日，东煤建设公司党委副书记夏立波、总会计师李凯率检查组赴烟台分公司开展2025年二季度经营检查工作。此次检查旨在全面评估分公司运营质效，强化基础管理，防范经营风险，为下半年高质量发展提供有力保障。 

一、精准部署，明确重点

　　在检查工作部署会上，李凯对检查重点提出三项具体要求：

　　01 提高站位，注重实效。
　　检查组要严格对照检查标准，深入细致开展核查，杜绝形式主义，确保真查问题、查准问题，全面掌握实际情况。

　　02 严管财务，防控风险。
　　重点检查资金管理规范性、资产盘点准确性、税务合规性等关键环节，确保财务安全，保障企业合规运营。

　　03 规范用工，优化管理。
　　全面核查劳动合同签订、薪酬福利发放、社保缴纳及组织架构合理性，防范劳动用工风险，提升人力资源管理效能。

　　夏立波就经营管理工作作出重要部署：

　　01要坚持经营为本，强化管理效能
　　要求分公司各级管理人员牢固树立"经营是核心、管理是关键"的理念，将精细化管理贯穿生产经营全过程，持续提升运营质量和效益水平。

　　02要严格印章管理，压实监管责任
　　重点强调：要严格执行公司印章管理相关文件，对公章、业务专用章等实行"一印一档"登记备案制度；要明确印章保管使用责任人，落实"专人专管、用印审批"要求；要建立完整的用印登记台账，确保每次用印可查询、可追溯，切实筑牢风险防控屏障。

二、全力配合，立行立改

　　烟台分公司经理商亚州作表态发言时表示，烟台分公司将坚决贯彻落实公司领导指示精神和检查组工作要求，深刻认识此次检查的重要性与必要性。分公司全体人员将端正态度、全力配合，严格按照检查提纲提供及时、准确、完整的资料，确保检查组高效开展工作。对于检查过程中发现的问题，分公司将照单全收、深刻反思、立即制定整改措施，并确保整改措施落地见效，推动分公司管理水平和经营质量双提升。

　　商亚州还表示，本次季度经营检查坚持问题导向，为烟台分公司提供了一次宝贵的“全面体检”和“把脉问诊”机会。分公司将以此次检查为契机，进一步强化对经营管理工作的重视程度。未来，烟台分公司将牢固树立“更高标准、更严要求”的工作导向，在精细化管理和规范化运作上持续发力，不断补短板、堵漏洞、强弱项，全面提升风险防控能力和经营创效水平，以扎扎实实的管理成效，为东煤建设公司的高质量发展行稳致远提供坚实保障。

三、以查促改，共谋发展

　　此次二季度经营检查工作覆盖公司全部所属单位，现已取得了阶段性成效。东煤建设公司将以此次检查为契机，重点推进以下工作：一是强化成果转化，指导各所属单位对照检查发现问题开展自查自纠，推动管理经验全系统共享；二是完善制度体系，针对检查暴露的共性问题和薄弱环节，梳理完善相关管理制度，建立长效管控机制；三是推动管理升级，全面推进精细化管理，持续提升公司整体运营质效和风险防控能力，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

　　东煤建设公司财务管理部、人力资源部及烟台分公司相关人员参与会议。

最新动态

点击阅读更多内容
辽ICP备2021010054号-1