辽宁东煤基本建设有限责任公司
矿建二处赤峰红岭项目部“六强化”举措 稳步提升安全管理水平
在东煤建设公司实行“三年五步走”战略关键期，矿建二处赤峰山金红岭项目部采取“六强化”安全举措，提升安全管理质效。
一、强化人员筛选
项目部严格把控员工入职，从体检、专业、学历、一线从业经历等方面全面梳理并建立台账，从源头确保人员素质达标。
二、强化制度完善
项目部系统梳理、补充和完善安全制度与规程，实现制度全覆盖。修订全员安全生产责任制，精准到岗到人，以正反向激励激发员工上标准岗、干标准活。
三、强化宣贯培训
借助专题会、班前会等载体，深入解读上级文件和公司制度。结合实际案例，让员工明确工作内容，提升安全认知。
四、强化检查整改
项目部建立常态化检查机制，每周二周检，每周五和每月分别召开安全例会和月度安全例会。开展专项检查并建立隐患台账，按“五落实”原则闭环整改。
五、强化意识提升
将安全教育贯穿管理全程，通过事故案例开展全方位警示活动。组织考试、微信群每日一学，深化员工对规程和风险的认识。
六、强化活动落实
以“春季百日安全无事故活动”为契机，动员全体员工参与，用多种奖惩措施管控不安全行为，凝聚团队合力。
今后，项目部将始终把安全生产摆在首要位置，持续强化安全生产管理，全面落实安全生产主体责任，不断提升安全生产管理水平，为公司的高质量发展奠定坚实基础。
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