辽宁东煤建设公司召开2024—2025年度工作会议

　　2025年1月18日，公司召开了2024—2025年度工作会议，总结经验，表彰先进，部署2025年经营目标和工作任务。

　　会上，公司总经理李成冀代表经理层向大会作行政工作报告。 

　　2024年，是公司“三年五步走”发展规划纲要实施之年，取得不菲成绩，近五年来首次实现全口径完成利润指标，圆满完成了各项生产经营任务，突出表现在以下几个方面：

　　一、安全生产稳定向好

　　全面强化落实领导干部下井跟班制度，压紧压实安全生产主体责任，进一步强化了责任意识。建立健全各级各类安全汇报制度，进一步强化了管理机制。以“百日攻坚战”、“6月安全月”、“秋季百日安”、“决战十二月确保全年安全生产”等活动为载体，贯彻执行“四不两直”飞行检查，进一步推动了安全生产落实。组织各级管理人员和重要岗位员工开展各类培训，进一步提升了人员专业素质。

　　二、施工生产快速高效

　　进一步强化对生产进度的调度，落实质量控制主体责任。进一步强化对重点项目的管控，强化对生产管理和施工过程的监管和指导。进一步强化对施工组织设计的会审，关口前移，提前谋划。进一步强化对生产效率的提升，实现效益和能力双丰收。进一步夯实了工作基础，完善制度体系和基础保障。

　　三、经营管控不断优化

　　坚持向管理要效益，在经营管控上持续发力。进一步强化资金统管，确保公司运营平稳。在财务核算、备用金管理、资金管理、“三项费用”、资产存货、公车管理等方面，抓缺点、堵漏洞、强责任，不放过一丝一毫的经营风险点。进一步推动应收账款和重点债权的清收工作。进一步强化采购管理，开展资产清查，持续推进固定资产盘活，实现国有资产的保值增殖。进一步强化对全公司大型设备的统一管理、使用。积极开展融资工作，有效缓解了流动资金压力。全年足额完成税费缴纳，年度纳税信用等级连续三年为最高的“纳税信用A级”，并成为税务系统“纳税监督企业”。

　　四、市场开发稳中有长

　　2024年，全年中标大小工程项目共计34项，总价约4.58亿元。合作的大型国有企业有鞍钢集团、本钢集团、山东黄金集团、山东中矿集团、招金股份、吉煤集团、国家能源平庄公司等，还有贵州邦达能源、安徽金日晟公司等民营上市公司，客户群体规格高，市场开发潜力大。

　　五、企业发展基础夯实

　　一是成立了第七建设工程分公司，调整了部分项目管理归属权限，进一步理顺了业务划分，增强了公司的市场竞争力。二是充分发挥政策激励作用，继续推动在职人员考取国家一级建造师、注册安全工程师。三是抓好培训学习，进一步提升业务能力和专业化素质。四是坚持人才优先战略，充实了技术力量和管理团队。五是干部任用、调整、流转及时有效，充分体现了“人岗适配”，队伍建设形成唯才是举、人尽其才、人尽其用的优良风气。

　　李成冀总经理还对2025年工作进行了部署。

　　2025年，是“三年五步走”发展规划的攻坚之年。打好攻坚之战，意义重大。全体同志要全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，以全面从严治党为保障，以提高经济效益和确保股东及员工利益为中心，以安全生产为重点，坚持“三年五步走”战略规划思想，保持各项工作和措施的连续性，密切关注宏观经济形势和煤矿、非煤矿山、土建、安装市场的变化，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，坚定信心，攻坚克难，抓住机遇，乘势而上，确保生产安全、发展有序、经营稳定、队伍和谐，全面完成全年各项目标任务。

　　为确保实现目标，2025年要重点抓好五项重点工作。

　　一、要进一步强化安全工作

　　二、要进一步抓好科学生产

　　三、要进一步抓实市场开发

　　四、要进一步抓牢经营管控

　　五、要进一步保持可持续发展

　　会上，组织签订了2025年度目标管理责任书，对2024年度公司先进集体和先进个人、党员示范工程进行了表彰。

　　公司党委书记、董事长关永利以《奋辑扬帆 砥砺前行为实现东煤建设新战略发展目标而努力奋斗》为题做出重要讲话。

　　讲话中，关永利对2024年度公司及基层单位考核的基本情况做了通报，对2024年的重点工作和成绩进行了回顾和点评，对2025年及今后东煤建设公司面临形势和发展方向做以研判和展望。

　　他指出，2025年，是国家“十四五规划”的收官之年，是我们实行“三年五步走”战略的攻坚之年，更是公司深化改革、结构优化的关键之年，我们必须认清形势变化，抢抓市场机遇，沉着应对挑战，全面推动企业战略目标顺利实现。

　　一是要坚持精准规划，持续加快企业提升步伐。

　　二是要坚持精准施策，持续加快股权优化步伐。

　　三是要坚持精准布局，持续加快区域发展步伐。

　　四是要坚持精准定位，持续加快科技创新步伐。

　　五是要坚持精准发力，持续加快队伍建设步伐。

　　2025年，公司发展的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司“三年五步走”战略为指针，深入贯彻党的二十大、二十届二中和三中全会精神，坚定不移实施“矿土安”均衡发展之路，着力推进从严治党、安全生产、提质增效、科技创新、队伍建设、和谐稳定等工作，为实现东煤建设新战略发展目标而努力奋斗。

　　他要求，要做好以下五方面工作：

　　一、讲政治、抓作风，厚植企业高质量发展有力支撑

　　1.强化宗旨意识，在党性修养上下功夫。

　　2.强化求真务实，在改进作风上下功夫。

　　3.强化纪律规矩，在拒腐防变上下功夫。

　　二、讲责任、抓落实，筑牢企业高质量发展深厚根基

　　1.完善制度细节，加大执行力度。

　　2.理清责任链条，加大落实力度。

　　3.找准攻坚战术，加大创新力度。

　　三、讲成本、抓市场，点燃企业高质量发展动力引擎

　　1.从“严”管控，全力提升企业创效水平。

　　2.从“新”着力，全力开发企业市场份额。

　　3.从“细”谋划，全力提升企业运行质量。

　　四、讲大局、抓担当，打造企业高质量发展坚固堡垒

　　1.注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力。

　　2.注重人才队伍建设，提升企业发展的竞争力。

　　五、讲形象、抓民心，擦亮企业高质量发展幸福底色

　　1.劲吹利企之风，提升企业形象。

　　2.笃行利民之举，增进民生福祉。

　　会议由党委副书记夏立波主持，公司及所属单位领导班子、职工代表70余人参加了会议。