辽宁东煤基本建设有限责任公司
辽宁东煤建设公司召开2023—2024年度工作会议
3月6日，公司召开了2023—2024年度工作会议，总结经验，表彰先进，部署2024年经营目标和工作任务。公司及所属单位领导班子、职工代表70余人参加了会议。
会上，公司领导李成冀代表经理层向大会作行政工作报告。
2023年工作简要回顾
一、始终坚持安全生产的原则，持续加强安全管理力度
压紧压实安全生产主体责任，以“百日攻坚战”、“6月安全月”、“秋季百日安”、“决战十二月确保全年安全生产”等活动为载体，共检查各类隐患120项，各单位和基层项目部日常自检自查隐患986项，全部整改完毕。组织各级管理人员和重要岗位员工开展三级培训1010人次，安全管理人员初训、复训112人次，特殊工种培训97人次，民爆“三大员”学习96人次，全面提升了从业人员安全素质。
二、始终遵循科学组织的原则，确保施工生产快速高效
实行生产计划“挂图作战”，增强工作紧迫感。试行重点项目“蹲点管理”，强化对生产管理和施工过程的监管和指导。科学编制施工组织方案，不断刷新劳动工效记录。着力推动业务能力提升和岗位练兵，实现效益和能力双丰收。夯实工作基础，完成公司矿山总承包一级资质及安全许可证、企业3A信用等级证等资质的审核、延期，顺利通过年度“三标认证”审核。
三、始终坚持依法治企的原则，确保经营管理运行顺畅
进一步强化制度建设，在经营管控上持续发力。进一步完善薪酬绩效体系改革，激发干事创业的活力。进一步推动内部承包管理办法的完善和落实，强化生产经营风险防控。进一步加强成本管理，科学控制成本。进一步强化资金统管，以收定支，合理规划。进一步推动应收账款和重点债权的清收工作，缓解了资金压力。进一步强化采购管理，持续推进固定资产盘活，实现了国有资产的保值增殖。进一步强化对全公司大型设备的统一管理、使用。积极开展融资工作，有效缓解公司经营压力。全年足额完成税费缴纳，公司年度纳税信用等级被评为最高的“A级”，受邀成为税务系统“纳税监督企业”，进一步维护树立了东煤建设公司良好的企业形象。
四、始终坚持长远发展的原则，确保市场开发稳定增长
2023年，公司中标大小工程项目共计58项，总价约5.47亿元。合作成立的山金矿山工程（山东）有限公司和招远市北截金矿矿山工程有限公司稳步释放功效。
五、始终坚持人才优先的原则，高质量发展基础得到夯实
充分发挥政策激励作用，继续推动在职人员考取国家一级建造师、爆破工程师、注册安全工程师、一级造价工程师等执业资格，为公司生产经营提供了核心保障力。抓好培训学习，进一步提升业务能力和专业化素质。坚持人才优先战略，充实了技术力量和管理团队。修订科技创新工作管理办法，组织开展2022-2023年度科技创新奖评选活动，发掘、总结、推广先进技术和工艺；完成高新技术企业申报基础工作，成功申报专利6项、软件著作权6项，为公司向高新技术型企业转型进一步夯实基础。
2024年工作目标与主要任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中全会精神为指引，以全面从严治党为保障，以提高经济效益和确保股东及员工利益为中心，以安全生产为重点，坚持“三年五步走”战略思想，保持各项工作和措施的连续性，密切关注宏观经济形势和煤矿、非煤矿山、土建、安装市场的变化，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，坚定信心，攻坚克难，抓住机遇，乘势而上，确保生产安全、发展有序、经营稳定、队伍和谐，全面完成全年各项目标任务。
为确保实现目标，2024年要重点抓好五项重点工作。
一、要进一步强化安全工作
二、要进一步抓好科学生产
三、要进一步抓实市场开发
四、要进一步抓牢经营管控
五、要进一步保持可持续发展
会上，组织签订了2024年度目标管理责任书，对2023年度公司先进集体和先进个人、党员示范工程进行了表彰。
公司党委书记、董事长关永利以《永葆初心担使命擘画蓝图启新程 为开启建设公司振兴发展新征程努力奋斗》为题做出重要讲话。
讲话中，关永利对2023年度公司及基层单位考核的基本情况做了通报，对2024年及今后东煤建设公司面临形势和发展方向做以研判和展望。
他指出，在激烈的市场竞争中，首先要理清发展思路，明确发展方向，找准发展定位。结合实际，公司提出三年内要迈出“经营产值步、股权改革步、区域转型步、科技发展步、队伍建设步”等“五大步”。即，迈好经营产值步，三年产值翻一番，实现新跨越；迈好股权改革步，建立适合发展的股权结构，实现新成效；迈好区域转型步，坚持稳定主业，多元发展，形成新格局；迈好科技发展步，获评高新技术型企业，实现新跃升；迈好队伍建设步，人才培养要取得新进展。这“五大步”既是工作目标又是重点任务，必须长期坚持、久久为功，“三年五步走”是建设公司脱困发展、破蛹新生的必由之路。
他要求，全体同志要做好以下工作：
一、要坚定不移地走“矿土安”协调发展的道路
要全面坚持“上下一盘棋”大建设思想、“矿土安”均衡发展的中心理念不动摇。
二、要持之以恒地抓好干部作风建设
一是必须政治过硬，思想跟进。二是必须担当作为，履职尽责。三是必须真抓实干，干出实效。四是必须团结配合，发挥班子作用。
三、要进一步树立效益优先的生产经营理念
首先，必须强化“人民至上、生命至上”的理念，统筹安全与发展、安全与改革、安全与效益、安全与稳定之间的关系，切实做到思想到位、认识到位、责任到位、措施到位。
其次，针对经营效益，一要抓好重点项目的管控。二要抓好成本管理，防范经营风险。三要抓好内部承包队伍管理。四要抓好项目经理责任制。
四、要进一步塑造展示公司良好形象
一要树立品牌意识。二要继续树立“矿土安是一家”理念。三要深入开展爱党爱国爱企教育活动。四要继续把关注民生、改善民生作为构建和谐企业的切入点，努力为员工群众办好事、办实事、谋福祉。
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