辽宁东煤基本建设有限责任公司
吹响“集结号”——第七建设工程分公司全面掀起节后复工热潮
随着春节假期的结束，第七建设工程分公司迅速收心归位，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，全面吹响复工复产“集结号”。截至2月24日，分公司机关及各在建项目管理人员到岗率达100%，一线作业人员返岗率超过95%，各项工作全面启动，稳步推进。
安徽开发矿业项目部
安徽开发矿业项目部春节期间持续奋战，全力跑出建设“加速度”。2月22日起，工人陆续返矿，管理人员提前完成五职五科人员应急备案材料准备，2月27日即获应急局复工批复。在时间紧、任务重的情况下，项目部高效统筹，完成岗前三级教育培训81人次，同步落实安全生产责任制、机电设备管理及现场标准化建设。27日，项目正式恢复作业，顺利实现节后首爆，标志着东煤建设在安徽开发矿业项目工程正式拉开序幕。
赵平房项目部第一时间召开节后收心会，组织开展“开工第一课”，引导全体员工迅速进入工作状态。会议强调，2026年是项目攻坚、提质增效的关键之年，安全生产是复工第一前提。项目部严格按照矿山复工复产“六个一”要求，组织安全、技术、机电、生产等专业力量开展全覆盖安全大检查，坚决做到“不合格不复工、不安全不生产”。同时，深化安全生产标准化建设，强化岗位技能培训和操作规程交底，严格执行“先培训、后上岗”，确保全员熟悉风险点、掌握操作规范，守住安全底线。
隆盛达项目部
隆盛达项目部于2月24日实现管理人员全部到岗、首批工人安全返回，迅速从“过年模式”切换至“战斗模式”。项目部第一时间召开复工复产动员会暨安全生产第一课，统一思想，要求全员克服“节后综合症”，做到“人在岗、心在位”。组织开展全覆盖安全技术交底，由领导班子带队对临时用电、大型机械设备、消防设施及生活区进行拉网式排查，坚决做到“隐患不消除不复工、措施不到位不生产”。针对井下透水、冒顶片帮、触电、车辆伤害等风险，项目部完善现场处置方案，并组织开展全员逃生与应急救援演练，切实提升应急处置能力。 
柴胡栏子项目部于2月24日组织开展节后安全生产“开工第一课”，动员全体职工迅速收心归位，以饱满状态投入新一年工作。活动中，传达了公司和矿方关于复工复产的工作要求，并结合近期几起安全事故案例开展警示教育。项目部负责人进一步强调2026年安全生产工作重点：一是提高政治站位，筑牢思想防线，将“开工第一课”学习成果转化为安全保障能力；二是强化责任落实，严守制度规矩，严格落实“三管三必须”要求，规范班前会、井下吸烟管理、劳动防护用品佩戴及领导下井带班等制度；三是提升能力素质，保障平稳运行，严把员工培训关，夯实安全管理基础，确保复工复产平稳有序。
新的一年，第七建设工程分公司将以时不我待的紧迫感和真抓实干的执行力，凝心聚力推进项目建设，精益求精提升工程品质，奋力跑出建设“加速度”，在高质量发展的赛道上奋楫争先、笃行致远。
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